Muitos empreendedores que criaram negócios bem-sucedidos, mas que estão com suas vendas estabilizadas, se veem diante de um dilema: manter os negócios como estão ou dar início a um plano de crescimento?


Segundo Juliana Segallio, nem todos os empresários sonham em crescer e essa é uma escolha legítima. “Mas pode ser perigosa”, alerta a consultora de negócios e marketing do Sebrae. Fatores como o surgimento de novos concorrentes, a perda de grandes clientes ou inovações tecnológicas disruptivas costumam afetar com mais força os negócios menores.


Para escolher o melhor caminho, a consultora do Sebrae recomenda iniciar a jornada com uma ferramenta muito usada no planejamento de empresas médias e grandes, a tradicional Análise SWOT. Trata-se de uma reflexão sobre quatro fatores relacionados com o negócio, dois internos (as Forças e Fraquezas da empresa hoje) e dois externos (Oportunidades e Ameaças do mercado em que ela atua). O nome da ferramenta reúne as iniciais em inglês dessas palavras.

Essa análise pode ser feita pelos donos ou incluir líderes e outros colaboradores. Pode-se também contratar consultores externos para orientar e conduzir o trabalho, que envolve estudos e reflexões prévias e uma reunião conjunta para se chegar a um consenso sobre quais são as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio.


 Fonte: Pegn